Wanneer?

24 + 25 oktober 2022

Waar?

Nog te bepalen

Prijs?

1380 euro (excl. btw)

Naar gedeeld leiderschap met je team

Autonome teams goed laten functioneren, vraagt om aangepast leiderschap. Het is essentieel om als leidinggevende een specifieke skill- en mindset uit te bouwen. Zo vermijd je om in oude gewoontes te hervallen, zoals een team aansturen vanuit je functie. In deze opleiding leer je welk leiderschap gewenst is in een omgeving waar er autonomie en verantwoordelijkheden bij het team liggen.

Wat houdt de opleiding in?

Met een groep van gelijkgestemden (leidinggevenden die met hun team naar gedeeld leiderschap op weg zijn) stap je in een persoonlijk ontwikkelingstraject. Verwacht je aan 2 dagen ervaringsgericht leren, reflectie en uitwisseling: je leert welk leiderschap nodig is en hoe je de juiste mindset en skills ontwikkelt.

 Dit is de dagplanning 

gl

Dag 1 - voormiddag

Definitie van leiderschap en kort overzicht van de leiderschapstheorieën doorheen de tijd. We toetsen deze aan de situatie van vandaag: welk leiderschap heb je vandaag nodig?

 je begrijpt de gewenste shift in leiderschap
 je gaat zelf aan de slag en tekent o.a. uit hoe je naar leiderschap kijkt, je leert omdenken en deelt ervaringen met de andere cursisten.
 je ziet de confrontatie tussen sturen en loslaten, je ziet waar leidinggevenden mee worstelen.

Dag 1 - namiddag

Focus op jou als leidinggevende. Uit een 4-jarig onderzoek, samen met Antwerp Management School, leerden we dat de overgang van oud naar nieuw leiding geven niet alleen een gedragsverandering inhoudt. Het raakt ook aan je dieper liggende overtuigingen en drijfveren. Met behulp van verschillende oefeningen en assessments helpen we jou antwoorden te vinden op vragen als:

  • Wat doet de verandering naar gedeeld leiderschap met mij?
  • Hoe ga ik om met mijn nieuwe rol?
  • Wat zijn mijn dominante gedragingen, overtuigingen en drijfveren?
  • Hoe past mijn leiderschap vandaag in de organisatie?
  • Vanuit welke sterktes en waarden kan ik mijn toekomstig leiderschap vorm geven?

Dag 2 - voor- en namiddag

We leggen ons toe op stappen die je kan nemen met je team om tot meer gedeeld leiderschap te komen.

Je leert een assessment kennen om te meten hoe gedeeld het leiderschap is binnen jouw team. Verder bieden we een overzicht van de noodzakelijke randvoorwaarden en gaan we aan de slag met concrete tools om deze te versterken. Hoe kom je tot sterk gedragen rollen? Hoe houd je ego’s onder controle? Hoe creëer je een veilig klimaat. Je brengt de randvoorwaarden voor je eigen team in kaart en komt tot een actieplan.

Wie volgt deze opleiding? 

  • Teamleidinggevenden

Deze opleiding geeft je antwoorden wanneer:

  • je organisatie koos voor autonome teamwerking en je vragen hebt bij de praktische implementatie van gedeeld leiderschap,
  • je als leidinggevende moeite hebt met het invullen van je opdracht en/of
  • het uitrollen van gedeeld leiderschap niet zo vlot loopt binnen je team.

Jouw nieuw verworven skills

Na het volgen van dit programma: 

  • Kan je de implicaties van gedeeld leiderschap voor leidinggevenden en teams in kaart brengen.
  • Kan je de randvoorwaarden benoemen voor een team dat evolueert naar meer gedeeld leiderschap.
  • Heb je inzicht in hoe je leiderschap vandaag je helpt en/of belemmert op weg naar gedeeld leiderschap.
  • Heb je een duidelijker beeld van hoe je leidershap in de toekomst eruit kan zien. 
  • Kan je stappen nemen met je team om gedeeld leiderschap te versterken.

Laat je inspireren

Aan het woord: Marijke Dobbels over de ondersteuning
van leidinggevenden in hun veranderende coachende rol.

Laat je inspireren door haar getuigenis over het traject rond leiderschap. Hoe ze dit heeft ervaren, wat er nadien veranderd/verbetert is en wat ze hieruit geleerd heeft. 

Trainer

Magazine

inspiratienota

8 veranderingstrajecten binnen woonzorgcentra

Acht woonzorgcentra delen hun veranderingstraject aan de hand van hun doelen, realisaties en toekomstplannen.

x

Aan het woord: Frank De Craecker

Onze collega Frank De Craecker sprak met ESF Vlaanderen over innovatieve arbeidsorganisatie en het belang van structuurontwerp. Ontdek hier het hele interview.

w

Recept voor werkbaar werk

Ontdek hier het recept voor een werkbare job met verantwoordelijkheden, leermogelijkheden en een goede teamsamenwerking.

x

Aan het woord: Lieven Eeckelaert

Onze collega Lieven Eeckelaert sprak met Fevia over de digitalisering in voedingsfabrieken en welke impact dit heeft op de werkvloer en de jobs. Ontdek hier het hele interview.

x

Aan het woord: Marijke Dobbels

Marijke Dobbels, directeur van woonzorgcentrum Van Zuylen, vertelt over haar ervaring met innovatieve arbeidsorganisatie en de ondersteuning voor leidinggevenden in hun veranderende coachende rol.

wzc

5 Tips om met zorg te organiseren

Ben je er ook van overtuigd dat het in jouw woonzorgcentrum anders kan en moet? Hoe pak je een veranderproces binnen de zorg het best aan? In dit artikel delen we 5 tips om met zorg te organiseren.

digital

Digitaliseren doe je samen

Lieven Eeckelaert maakt een aantal mensgerichte kanttekeningen bij digitale transformaties in productiebedrijven.

Implementatie van structuur

Obstakels voorkomen bij de implementatie van een structuur

QRM geeft een heel duidelijk idee over hoe je je organisatie moet ontwerpen, maar bij de implementatie kan je als organisatie toch verschillende obstakels tegenkomen. Leer hier hoe je die obstakels kan voorkomen.

Doorlooptijd verkorten

Hulpmiddelen voor een korte doorlooptijd

QRM focust op het bereiken van doorlooptijdverkorting door orderstromen op te splitsen en geïntegreerde teams te creëren. Maar hoe pas je een integrale verandering toe in je organisatie om de doorlooptijd te verkorten?

Interview

Aan het woord: Soetkin en Caroline

Caroline en Soetkin namen in 2020 deel aan de verkenningsronde voor woonzorgcentra. Zij vertellen over hun ervaringen en de impact van de gratis opleiding.