Doelgroep
  • organisatie- en managementconsultants
  • interne change agents (HR)
Niveau

Gevorderden

Inspanning

2 volledige dagen

Prijs

1.980

⇒ niet-leden

1.585

⇒ leden

Omschrijving

Wanneer organisaties ervoor kiezen om hun hiërarchie af te bouwen en meer autonomie te geven aan teams, komt ‘het leiderschap’ onder druk te staan. De leiders aan de top tonen te weinig veranderingsmoed en lopen niet voorop in de verandering. Leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten en vinden hun plek niet in de nieuwe organisatie.

Leiderschap

Het gevolg is dat de verwachte opbrengsten uitblijven. Teams lopen vast in overleg en ergernis. Medewerkers vallen terug op hun vroegere leidinggevenden. De onzekerheid zet druk op de top om directief in te grijpen. Kortom, loskomen van het juk van de hiërarchie zorgt voor niet te onderschatten ontwenningsverschijnselen.

Deze train-the-trainer combineert theorie, getuigenissen/cases en beproefde interventies. Je verwerft inzichten door state-of-the-art academische kennis en ervaringsgerichte oefeningen.

Opleidingsinhoud

In de opleiding komen volgende thema’s aan bod: 

  • Leiderschap en anders organiseren
    Over het nieuwe denken rond leiderschap: van leidergecentreerde naar collectieve theorieën over leiderschap. 
  • Een sterke leider van verandering
    Over de paradox dat autonome teams sterk leiderschap nodig hebben. 
  • Kleur bekennen in leiderschap
    Over het belang van duidelijkheid over leiderschap in de organisatie. Begeleiden van organisaties in het scherp stellen van de nieuwe leiderschapsnorm. 
  • Naar delend leiderschap aan de top
    Over de voorbeeldrol van het leiderschap aan de top. Begeleiden van het management team in het gedeeld leiden van de verandering en organisatie. 
  • Identiteitswerk voor leiders in verandering
    Over de nood aan ruimte om op verhaal te kunnen komen. Begeleiden van (ex) leidinggevenden in hun transitie van oud naar nieuw leidinggeven

Doelgroep & niveau

Dit traject richtten we speciaal in voor organisatie-adviseurs, management consultants. Interne change agents (zoals HR-profielen) zijn ook welkom. We verwachten dat je al een zekere ervaring hebt in begeleidingen en kennis hebt (of de context kent) van innovatieve arbeidsorganisatie.

Leiderschap

Leerdoelen

Na het volgen van dit programma kan je: 

  • de implicaties van anders organiseren op vlak van leiderschap in kaart brengen. 
  • de leiderschapsuitdagingen van een organisatie in transitie naar meer autonome teamwerking identificeren. 
  • het boegbeeld van verandering begeleiden in het opnemen van zijn/haar unieke plek in de transitie naar meer gedeeld leiderschap. 
  • een organisatie ondersteunen in het scherpstellen van de nieuwe leiderschapsnorm. 
  • een management team begeleiden in het voorbeeldig gedeeld leiden van de verandering en organisatie. 
  • (ex-)leidinggevenden begeleiden in hun transitie van oud naar nieuw leidinggeven.  

Stage 

Na het volgen van deze training mag je steeds beroep op ons doen om in duo een leiderschapsinterventie uit te voeren bij een klant. Bekijk het als een stage waarin Karen Wouters jou de kneepjes van het vak leert.  

20

Aantal deelnemers

Minimum 15, maximum 20

Getuigschrift

Je krijgt een deelnamecertificaat

Trainer

Opleidingsverantwoordelijke

Gard Bemelmans

Gard Bemelmans

Workitects

Bijkomende info

Datum: 13 en 14 juni 2019

Locatie: Brussel (specifieke locatie volgt)

De deelnameprijs bedraagt €1.980 en covert: 

  • de tweedaagse opleiding, inclusief catering (geen overnachting) 
  • het handboek 'Naar gedeeld leiderschap' (Koen Marichal en Karen Wouters) 
  • achtergrondinformatie en begeleidend materiaal voor de 4 leiderschapsinterventies (waar je na de opleiding concreet mee aan de slag kan) 
  • een halve dag (3,5u) klankbord door een Workitect. Vrij te gebruiken in de voorbereiding of de implementatie van een leiderschapsinterventie 

Inschrijven doe je via dit inschrijvingsformulier.

Heb je nog een vraag? Contacteer dan Karen Wouters!

Magazine

Project Woonzorgcentra

Infosessies IAO in woonzorgcentra

In het voorjaar van 2019 starten we begeleidingstrajecten bij twintig woonzorgcentra. Deze woonzorgcentra worden twee jaar ondersteund in een veranderproces op vlak van ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).