Vormen tot
vooruitstrevende leiders
Net zoals een organisatie niet zonder visie kan, kan een team niet zonder duidelijke sturing en guidelines van een leidinggevende. Het klinkt tegenstrijdig, en toch zijn er nog steeds leiders nodig binnen een klimaat van inspraak en waar medewerkers meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid opnemen.
Welk leiderschap nodig is en hoe je de juiste mindset ontwikkelt, leer je in deze opleiding.
Lees je je graag in, dan kom je hier meer te weten over gedeeld leiderschap.
Uit onderzoek met Antwerp Management School en Katholieke Universiteit Leuven blijken leiders 4 uitdagingen aan te moeten gaan, willen ze de juiste rol opnemen bij autonome teams. Deze komen ook aan bod in de opleiding.
Wat houdt de opleiding in?
Wij hebben een hands-on opleiding klaar die de literatuur rond gedeeld leiderschap overstijgt. Verwacht je aan 2 dagen ervaringsgericht leren: we trainen zodat je de nodige mindset ontwikkelt op nieuw leiderschap én deze kan overbrengen naar anderen. Dit is de dagplanning:
Dag 1 - voormiddag
Definitie van leiderschap en kort overzicht van de leiderschapstheorieën doorheen de tijd. We toetsen deze aan de situatie van vandaag: welk leiderschap heb je vandaag nodig?
je begrijpt de gewenste shift in leiderschap
je gaat zelf aan de slag en tekent o.a. uit hoe je naar leiderschap kijkt, je leert omdenken en deelt ervaringen met de andere cursisten.
je ziet de confrontatie tussen sturen en loslaten, je ziet waar leidinggevenden mee worstelen.
Dag 1 - namiddag
Focus op de 4 fases naar gedeeld leiderschap. Uit een 4-jarig onderzoek, samen met Antwerp Management School, formuleerden we 4 “leiderschapsuitdagingen” die je moet aangaan om gedeeld leiderschap in te bedden in je organisatie. We zoomen in op de instrumenten die je hierbij helpen.
Hoe krijg je de mensen aan de top of de CEO mee in het gedeeld leiderschap?
Welke rol speelt de CEO in dit verhaal?
Hoe laat je de paradox werken: sturend een visie voor de organisatie uitzetten en tegelijk zelf leiderschap loslaten.
Je gaat met een kaartenset aan de slag om een gedeelde visie op leiderschap te ontwikkelen binnen het managementteam. Je probeert te verwoorden waar je over 2 jaar wil staan.
Dag 2 - voor- en namiddag
We leggen ons toe op de onbehandelde leiderschapsuitdagingen en hulpmiddelen die leidinggevenden helpen om te groeien.
Je leert een assessment kennen en de resultaten ervan interpreteren. Het is belangrijk om te meten hoe gedeeld het leiderschap is binnen een managementteam. Vanuit hun voorbeeldfunctie creëren we een voedingsbodem voor gedeeld leiderschap in de volledige organisatie.
Het is ook noodzakelijk om een traject in te richten voor ex-leidinggevenden. Je werkt aan een positioneringsoefening en doet een assessment van de leiderschapsstijl. Deze oefeningen helpen antwoorden te vinden op vragen als: “hoe ga ik om met mijn nieuwe rol? Hoe past mijn leiderschap vandaag in de organisatie? Wat kan ik anders doen?”
Jouw nieuw verworven skills
Na het volgen van dit programma kan je:
De implicaties van anders organiseren op het vlak van leiderschap in kaart brengen.
De leiderschapsuitdagingen benoemen voor een organisatie die evolueert naar meer autonome teamwerking.
De CEO bijstaan in het opnemen van zijn/haar unieke plek in de overgang naar meer gedeeld leiderschap.
Je organisatie ondersteunen in het concretiseren van de nieuwe norm op het gebied van leiderschap.
Voorbeeldig gedeeld leiden introduceren en het managementteam begeleiden in deze verandering
Ex-leidinggevenden begeleiden in de overgang van oud naar nieuw leidinggeven.
Leiderschap ≠ leidinggevende zijn
Als leidinggevende wil je het beste uit teams halen. Vooruitstrevende leidinggevenden willen dingen veranderen om te verbeteren. Ook dan loop je soms tegen een muur aan. Om een autonoom team goed te laten functioneren, heb je antwoorden nodig op deze vragen:
- Welke leiderschapsstijl moeten leiddinggevenden aannemen?
- Hoe voer je die coachende, empowerende leiderschapsstijl uit? (hier zit een antwoord in op de vorige vraag ;))
- Hoe ga je als manager om met meer verantwoordelijkheden op teamniveau?
- Hoe werk je aan besluitvorming en hoe kom je tot echte beslissingen?
- Hoe ver ga je in het delen van leiderschap?
- Hoe kan (en moet) je nog sturen als leidinggevende?
- Hoe kan een team leidinggevende taken verdelen en opnemen?
- Hoe hou je de neuzen in dezelfde richting, ondanks dat er meer vrijheid is?
- Wat is de rol als CEO, wat moet je met je managementteam doen en met je organisatie in zijn geheel?
Er valt werk te verrichten door het managementteam: klaarheid scheppen op het vlak van leiderschap. Enkel op deze manier krijg je je teams enthousiast en stimuleer je hen gericht tot persoonlijk leiderschap.
Wie volgt deze opleiding?
1. HR-medewerkers, change managers en leden uit het managementteam
Deze opleiding geeft je antwoorden wanneer:
- het niet zo vlot loopt binnen de teams van je organisatie.
- leidinggevenden moeite hebben met het invullen van hun opdracht.
- je organisatie al sleutelde aan autonome teamwerking maar nu tegen moeilijkheden aanloopt op het vlak van leiderschap.
2. Adviseurs en management consultants
Deze opleiding verrijkt je bij:
- het begeleiden van organisaties in transformatieprocessen met een focus op het coachen van managementteams en leidinggevenden.
- de praktische implementatie van gedeeld leiderschap in organisaties.
Aantal deelnemers
Trainer
Karen Wouters
Opleidingsverantwoordelijke
Eliene Rijcken
Praktisch
Bijkomende info
- De deelnameprijs voor deze opleiding is €1.380 (excl. BTW) en covert:
- de tweedaagse opleiding, inclusief catering (geen overnachting)
- het handboek 'Naar gedeeld leiderschap' (Koen Marichal en Karen Wouters)
- achtergrondinformatie en begeleidend materiaal om de 4 hulpinstrumenten te gebruiken, om te evolueren naar gedeeld leiderschap
- Financieel voordeel: druk de kostprijs van deze opleiding via de KMO-portefeuille. Bij je aanvraag gebruik je deze referentie: DV. O109373. Meer informatie vind je hier.
- Heb je nog praktische vragen? Mail ons!
