Vormen tot
vooruitstrevende leiders

Net zoals een organisatie niet zonder visie kan, kan een team niet zonder duidelijke sturing en guidelines van een leidinggevende. Het klinkt tegenstrijdig, en toch zijn er nog steeds leiders nodig binnen een klimaat van inspraak en waar medewerkers meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid opnemen.

 Welk leiderschap nodig is en hoe je de juiste mindset ontwikkelt, leer je in deze opleiding.

 Lees je je graag in, dan kom je hier meer te weten over gedeeld leiderschap.

 Uit onderzoek met Antwerp Management School en Katholieke Universiteit Leuven blijken leiders 4 uitdagingen aan te moeten gaan, willen ze de juiste rol opnemen bij autonome teams. Deze komen ook aan bod in de opleiding.

Wat houdt de opleiding in?

Wij hebben een hands-on opleiding klaar die de literatuur rond gedeeld leiderschap overstijgt. Verwacht je aan 2 dagen ervaringsgericht leren: we trainen zodat je de nodige mindset ontwikkelt op nieuw leiderschap én deze kan overbrengen naar anderen. Dit is de dagplanning:

 

Dag 1 - voormiddag

Definitie van leiderschap en kort overzicht van de leiderschapstheorieën doorheen de tijd. We toetsen deze aan de situatie van vandaag: welk leiderschap heb je vandaag nodig?

 je begrijpt de gewenste shift in leiderschap
 je gaat zelf aan de slag en tekent o.a. uit hoe je naar leiderschap kijkt, je leert omdenken en deelt ervaringen met de andere cursisten.
 je ziet de confrontatie tussen sturen en loslaten, je ziet waar leidinggevenden mee worstelen.

 

Dag 1 - namiddag

Focus op de 4 fases naar gedeeld leiderschap. Uit een 4-jarig onderzoek, samen met Antwerp Management School, formuleerden we 4 “leiderschapsuitdagingen” die je moet aangaan om gedeeld leiderschap in te bedden in je organisatie. We zoomen in op de instrumenten die je hierbij helpen. 

 Hoe krijg je de mensen aan de top of de CEO mee in het gedeeld leiderschap?
 Welke rol speelt de CEO in dit verhaal?
 Hoe laat je de paradox werken: sturend een visie voor de organisatie uitzetten en tegelijk zelf leiderschap loslaten. 
 Je gaat met een kaartenset aan de slag om een gedeelde visie op leiderschap te ontwikkelen binnen het managementteam. Je probeert te verwoorden waar je over 2 jaar wil staan.

Dag 2 - voor- en namiddag

We leggen ons toe op de onbehandelde leiderschapsuitdagingen en hulpmiddelen die leidinggevenden helpen om te groeien.

 Je leert een assessment kennen en de resultaten ervan interpreteren. Het is belangrijk om te meten hoe gedeeld het leiderschap is binnen een managementteam. Vanuit hun voorbeeldfunctie creëren we een voedingsbodem voor gedeeld leiderschap in de volledige organisatie.

 Het is ook noodzakelijk om een traject in te richten voor ex-leidinggevenden. Je werkt aan een positioneringsoefening en doet een assessment van de leiderschapsstijl. Deze oefeningen helpen antwoorden te vinden op vragen als: “hoe ga ik om met mijn nieuwe rol? Hoe past mijn leiderschap vandaag in de organisatie? Wat kan ik anders doen?”

Opleiding evolueer naar gedeeld leiderschap

Jouw nieuw verworven skills

Na het volgen van dit programma kan je: 

 De implicaties van anders organiseren op het vlak van leiderschap in kaart brengen.
 De leiderschapsuitdagingen benoemen voor een organisatie die evolueert naar meer autonome teamwerking.
 De CEO bijstaan in het opnemen van zijn/haar unieke plek in de overgang naar meer gedeeld leiderschap.
 Je organisatie ondersteunen in het concretiseren van de nieuwe norm op het gebied van leiderschap. 
 Voorbeeldig gedeeld leiden introduceren en het managementteam begeleiden in deze verandering
 Ex-leidinggevenden begeleiden in de overgang van oud naar nieuw leidinggeven.

Leiderschap ≠ leidinggevende zijn

Als leidinggevende wil je het beste uit teams halen. Vooruitstrevende leidinggevenden willen dingen veranderen om te verbeteren. Ook dan loop je soms tegen een muur aan. Om een autonoom team goed te laten functioneren, heb je antwoorden nodig op deze vragen:

  • Welke leiderschapsstijl moeten leiddinggevenden aannemen?
  • Hoe voer je die coachende, empowerende leiderschapsstijl uit? (hier zit een antwoord in op de vorige vraag ;)) 
  • Hoe ga je als manager om met meer verantwoordelijkheden op teamniveau?
  • Hoe werk je aan besluitvorming en hoe kom je tot echte beslissingen?
  • Hoe ver ga je in het delen van leiderschap?
  • Hoe kan (en moet) je nog sturen als leidinggevende?
  • Hoe kan een team leidinggevende taken verdelen en opnemen? 
  • Hoe hou je de neuzen in dezelfde richting, ondanks dat er meer vrijheid is?
  • Wat is de rol als CEO, wat moet je met je managementteam doen en met je organisatie in zijn geheel?
Blindfolded leadership

Er valt werk te verrichten door het managementteam: klaarheid scheppen op het vlak van leiderschap. Enkel op deze manier krijg je je teams enthousiast en stimuleer je hen gericht tot persoonlijk leiderschap.

Wie volgt deze opleiding? 

1. HR-medewerkers, change managers en leden uit het managementteam

 Deze opleiding geeft je antwoorden wanneer:

  • het niet zo vlot loopt binnen de teams van je organisatie.
  • leidinggevenden moeite hebben met het invullen van hun opdracht.
  • je organisatie al sleutelde aan autonome teamwerking maar nu tegen moeilijkheden aanloopt op het vlak van leiderschap.
2. Adviseurs en management consultants

 Deze opleiding verrijkt je bij:

  • het begeleiden van organisaties in transformatieprocessen met een focus op het coachen van managementteams en leidinggevenden.
  • de praktische implementatie van gedeeld leiderschap in organisaties.

 Naar het inschrijvingsformulier

12

Aantal deelnemers

Trainer

Opleidingsverantwoordelijke

Eliene Rijcken

Eliene Rijcken

Workitects

Start

Locatie

De Hoorn, Leuven

Tijd

2 volledige dagen

Prijs

€1.380 (excl. BTW)

Bijkomende info

  • De deelnameprijs voor deze opleiding is €1.380 (excl. BTW) en covert:
    • de tweedaagse opleiding, inclusief catering (geen overnachting)
    • het handboek 'Naar gedeeld leiderschap' (Koen Marichal en Karen Wouters)
    • achtergrondinformatie en begeleidend materiaal om de 4 hulpinstrumenten te gebruiken, om te evolueren naar gedeeld leiderschap
       
  • Financieel voordeel: druk de kostprijs van deze opleiding via de KMO-portefeuille. Bij je aanvraag gebruik je deze referentie: DV. O109373. Meer informatie vind je hier
     
  • Heb je nog praktische vragen? Mail ons!

Magazine

Doorlooptijd

Het geheim achter een korte doorlooptijd

In maakbedrijven worden vaak de juiste oorzaken van doorlooptijdproblemen over het hoofd gezien. Om problemen in de doorlooptijd op het spoor te komen is het in kaart brengen van de organisatiestructuur cruciaal.

Het veranderproces is van iedereen

Het veranderproces is van iedereen

Verandertrajecten worden vaak bedacht door het management, waarvoor ze soms jaren de tijd nemen en waarbij ze - bij wijze van spreken - na een korte introductie met prachtige powerpoints verwachten dat medewerkers deze onmiddellijk uitvoeren. Kan dit anders?

Werkstress

Tips om de werkstress in woonzorgcentra te verminderen

Om het risico op een burn-out te verminderen moeten de woonzorgcentra hun werk anders organiseren. Wie hiermee wil starten, kan alvast aan de slag met de inzichten uit ons werkbaarheidsonderzoek bij 20 woonzorgcentra. 

Wiser

Boekentip: Wiser

Kan een groep een betere beslissing nemen dan elk groepsindividu apart? Hiernaar kijken de auteurs Sunstein en Hastie met hun kritisch oog in het boek ‘Wiser’. Een boeiend thema en ongelooflijk relevant voor organisaties die zich anders organiseren. We delen enkele inzichten uit het boek.

Hart voor Wichelen

Anders organiseren in tijden van Corona

Hoe beleeft woonzorghuis Molenkouter de Coronacrisis? Interview met Els Meuleman, directeur van een woonzorghuis dat aan de slag is met innovatief organiseren, ook tijdens deze periode. 

Thuiswerken

Welke impact heeft thuiswerken op de werkbaarheid van je job?

Dat wilden we meten. Daarom lanceerden we de Thuiswerkmeter. Ontdek in dit artikel de resultaten van de bevraging. 

Werkstress

De curve van de werkstress-epidemie afvlakken

Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, voorspelde voor 2020 de grootste terugval van economische activiteit sinds WO II. Die economische crisis dreigt een werkstress-epidemie aan te drijven. Wie helpt om dat tegen te gaan?

werkbaarwerk

Hoe was het op het werk vandaag?

Het antwoord op deze dagelijkse vraag houdt meer in dan je zou verwachten. Het kan een indicatie zijn van de werkbeleving of de werkbaarheid van je job. 

Innovatieve woonzorgcentra

Hoe staat het met de werkbaarheid in onze woonzorgcentra?

We organiseerden een werkbaarheidsbevraging bij 20 Vlaamse woonzorgcentra. Uit deze studie kunnen we al 3 lessen trekken. 

Project Woonzorgcentra

Infosessies IAO in woonzorgcentra

In het voorjaar van 2019 starten we begeleidingstrajecten bij twintig woonzorgcentra. Deze woonzorgcentra worden twee jaar ondersteund in een veranderproces op vlak van ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).