Doelgroep
  • Senior consultants & organisatie-adviseurs
  • Change managers, project managers, HR managers
Niveau

Beginner

Inspanning
  • 4 x een tweedaagse
  • 1 x een dag
  • 1 jurydag
Prijs

€ 8628 (excl. BTW)

⇒ voor leden

€ 9550 (excl. BTW)

⇒ voor niet-leden

Omschrijving

Deze masterclass combineert theorie en praktijk. Je verwerft inzichten door state-of-the-art academische kennis en de uitwerking van je eigen praktijkcase. In de opleiding komen volgende thema’s aan bod:

Anders organiseren
  • Waarom en hoe anders organiseren
    Kaderen van arbeidsorganisatie en schetsing waarom anders organiseren een noodzaak is. 
  • Anders organiseren praktisch toegespitst
    Vormgeven en uitvoeren van een integraal (her)ontwerp.
  • Implicaties van anders organiseren
    Meer over lean management, HR-beleid en de impact van het ‘Nieuwe Organiseren’ op medewerkers.
  • Principes van effectief teamwerk
    Inzicht in de onderlinge samenhang tussen de organisatie en haar medewerkers. Netwerken en sociaal kapitaal brengen we in kaart.
  • Leiderschap en anders organiseren
    Invulling van nieuw leiderschap, afgestemd op de strategie en de ‘nieuwe organisatie’. Want anders organiseren betekent anders leren leiden.

Doelgroep & niveau

Deze opleiding richt zich tot professionals met verantwoordelijkheid uit de profit en de non-profit sector. Onze deelnemers zijn onder andere lijnmanagers met interesse in organisatievraagstukken en managers met productie-, proces-, organisatie- of HR-verantwoordelijkheid. Ook consultants en trainers op het gebied van processen, organisatiestructuur en HR volgen de cursus.

Om deze masterclass bij te wonen is geen voorkennis vereist. Wel is 8 à 10 jaar werkervaring aangewezen.

Leerdoelen

Na het volgen van dit programma kan je: 

  • de structuur van een organisatie lezen en eventuele gebreken aanwijzen
  • een integraal veranderplan opmaken met aandacht voor de structuurbouw en het veranderingsproces
  • een organisatie ondersteunen bij het kantelen van een functionele setting naar een procesgerichte structuur
  • de ideale teamstructuur uittekenen op maat van een organisatie
  • doelgerichter en weloverwogen organiseren: logische keuzes maken op het vlak van structuur, cultuur, mensen en systemen

Praktisch

Opleidingsdata*:

  • 3 & 4 december 2020**
  • 13 & 14 januari 2021
  • 25 & 26 februari 2021
  • 18 & 19 maart 2021
  • 7 mei 2021
  • 11 juni 2021

De lessen vinden telkens plaats van 10u00 tot 18u00.

*Antwerp Management School volgt de stand van zaken m.b.t. het coronavirus nauwgezet op. Alle opleidingen zijn zo opgebouwd dat ze gemakkelijk omgezet kunnen worden naar virtuele sessies. Op deze manier garanderen ze dat de lessen sowieso kunnen plaatsvinden; online en/of op onze campus. Indien het noodzakelijk is om de kwaliteit te garanderen, kunnen bepaalde data aangepast worden.

**Residentiële tweedaagse:
Domein Martinus
Sniederspad 133
2980 Halle-Zoerse

10

Aantal deelnemers

Minimum 10

Getuigschrift

Je ontvangt een getuigschrift Masterclass in de Innovatieve Arbeidsorganisatie

Trainer

Opleidingsverantwoordelijke

Gard Bemelmans

Gard Bemelmans

Workitects

Bijkomende info

Deze opleiding organiseren we in samenwerking met Antwerp Management School.

Meer informatie over deze opleiding vind je hier.

Magazine

Doorlooptijd

Het geheim achter een korte doorlooptijd

In maakbedrijven worden vaak de juiste oorzaken van doorlooptijdproblemen over het hoofd gezien. Om problemen in de doorlooptijd op het spoor te komen is het in kaart brengen van de organisatiestructuur cruciaal.

Het veranderproces is van iedereen

Het veranderproces is van iedereen

Verandertrajecten worden vaak bedacht door het management, waarvoor ze soms jaren de tijd nemen en waarbij ze - bij wijze van spreken - na een korte introductie met prachtige powerpoints verwachten dat medewerkers deze onmiddellijk uitvoeren. Kan dit anders?

Werkstress

Tips om de werkstress in woonzorgcentra te verminderen

Om het risico op een burn-out te verminderen moeten de woonzorgcentra hun werk anders organiseren. Wie hiermee wil starten, kan alvast aan de slag met de inzichten uit ons werkbaarheidsonderzoek bij 20 woonzorgcentra. 

Wiser

Boekentip: Wiser

Kan een groep een betere beslissing nemen dan elk groepsindividu apart? Hiernaar kijken de auteurs Sunstein en Hastie met hun kritisch oog in het boek ‘Wiser’. Een boeiend thema en ongelooflijk relevant voor organisaties die zich anders organiseren. We delen enkele inzichten uit het boek.

Hart voor Wichelen

Anders organiseren in tijden van Corona

Hoe beleeft woonzorghuis Molenkouter de Coronacrisis? Interview met Els Meuleman, directeur van een woonzorghuis dat aan de slag is met innovatief organiseren, ook tijdens deze periode. 

Thuiswerken

Welke impact heeft thuiswerken op de werkbaarheid van je job?

Dat wilden we meten. Daarom lanceerden we de Thuiswerkmeter. Ontdek in dit artikel de resultaten van de bevraging. 

Werkstress

De curve van de werkstress-epidemie afvlakken

Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, voorspelde voor 2020 de grootste terugval van economische activiteit sinds WO II. Die economische crisis dreigt een werkstress-epidemie aan te drijven. Wie helpt om dat tegen te gaan?

werkbaarwerk

Hoe was het op het werk vandaag?

Het antwoord op deze dagelijkse vraag houdt meer in dan je zou verwachten. Het kan een indicatie zijn van de werkbeleving of de werkbaarheid van je job. 

Innovatieve woonzorgcentra

Hoe staat het met de werkbaarheid in onze woonzorgcentra?

We organiseerden een werkbaarheidsbevraging bij 20 Vlaamse woonzorgcentra. Uit deze studie kunnen we al 3 lessen trekken. 

Project Woonzorgcentra

Infosessies IAO in woonzorgcentra

In het voorjaar van 2019 starten we begeleidingstrajecten bij twintig woonzorgcentra. Deze woonzorgcentra worden twee jaar ondersteund in een veranderproces op vlak van ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).