Doelgroep
  • organisatie- en managementconsultants
  • interne change agents (HR)
Niveau

Gevorderden

Inspanning

26 en 27 november 2020
(2 volledige dagen)

Prijs

€1.980 (excl. BTW)

Omschrijving

Leiderschap staat onder druk als organisaties ervoor kiezen om hun hiërarchie af te bouwen en meer autonomie te geven aan teams. Managementteams en leidinggevenden kan (moet!) je coachen om over te stappen naar nieuw, gedeeld leiderschap. Wij reiken je instrumenten aan die daarbij helpen

Leiderschap
Kompas leiderschap

Context van vandaag: verwarring bij de top

Als consultant of interne change maker klinkt dit vast bekend in de oren: bij interne wijzigingen of het evolueren naar een nieuwe setting, tonen leiders aan de top te weinig veranderingsmoed. Misschien lopen zij zelfs niet voorop in de verandering. Leidinggevenden worden aan hun lot overgelaten en vinden hun plek niet in de nieuwe organisatie. Daardoor blijven verwachte opbrengsten uit. Teams lopen vast in overleg en ergernis. Medewerkers vallen terug op hun vroegere leidinggevenden. De onzekerheid zet druk op de top om directief in te grijpen.

Kortom: loskomen van het juk van de hiërarchie zorgt voor niet te onderschatten ontwenningsverschijnselen. Er is nood aan de juiste omkadering om verandering goed te 'installeren' in een organisatie.

Tools voor gedeeld leiderschap

Deze train-the-trainer is een hulpmiddel dat theorie, getuigenissen/cases en beproefde interventies combineert. Je verwerft inzichten door state-of-the-art academische kennis en ervaringsgerichte oefeningen én je krijgt 4 concrete tools die helpen om het nieuwe leiderschap te introduceren.

  • Guidelines voor de sturing en begeleiding van een leidinggevende bij zijn/haar rol in het aansturen van organisatieverandering.
  • Kaartenset die managementteams helpt om een gemeenschappelijke visie op leiderschap te ontwikkelen.
  • Digitaal assessment dat de mate van gedeeld leiderschap in een team in kaart brengt.
  • Identiteitsontwikkelingstraject voor (ex-)leidinggevenden die de overslag maken van oud naar nieuw (gedeeld) leidinggeven.
Leiderschap

Opleidingsinhoud

In de opleiding komen volgende thema’s aan bod: 

  • Leiderschap en anders organiseren
    Over het nieuwe denken rond leiderschap: van leidergecentreerde naar collectieve theorieën over leiderschap. 
  • Een sterke leider van verandering
    Over de paradox dat autonome teams sterk leiderschap nodig hebben. 
  • Kleur bekennen in leiderschap
    Over het belang van duidelijkheid over leiderschap in de organisatie. Begeleiden van organisaties in het scherp stellen van de nieuwe leiderschapsnorm. 
  • Naar delend leiderschap aan de top
    Over de voorbeeldrol van het leiderschap aan de top. Begeleiden van het management team in het gedeeld leiden van de verandering en organisatie. 
  • Identiteitswerk voor leiders in verandering
    Over de nood aan ruimte om op verhaal te kunnen komen. Begeleiden van (ex) leidinggevenden in hun transitie van oud naar nieuw leidinggeven

Doelgroep & niveau

Dit traject richtten we speciaal in voor organisatieadviseurs en management consultants. Interne change agents (zoals HR-profielen) zijn ook welkom. We verwachten dat je al een zekere ervaring hebt in begeleidingen en kennis hebt (of de context kent) van innovatieve arbeidsorganisatie.

Leerdoelen

Na het volgen van dit programma kan je: 

  • de implicaties van anders organiseren op vlak van leiderschap in kaart brengen. 
  • de leiderschapsuitdagingen identificeren van een organisatie in transitie naar meer autonome teamwerking. 
  • het boegbeeld van verandering begeleiden in het opnemen van zijn/haar unieke plek in de overgang naar meer gedeeld leiderschap. 
  • een organisatie ondersteunen in het scherpstellen van de nieuwe leiderschapsnorm
  • een managementteam begeleiden in het voorbeeldig gedeeld leiden van de verandering en organisatie. 
  • (ex-)leidinggevenden begeleiden in hun transitie van oud naar nieuw leidinggeven.  

Stage 

Na het volgen van deze training mag je steeds beroep op ons doen om in duo een leiderschapsinterventie uit te voeren bij een klant. Bekijk het als een stage waarin Karen Wouters jou de kneepjes van het vak leert.  

20

Aantal deelnemers

Minimum 5, maximum 20

Getuigschrift

Je krijgt een deelnamecertificaat

Trainer

Opleidingsverantwoordelijke

Eliene Rijcken

Eliene Rijcken

Workitects

Start

Locatie

Leuven

Tijd

2 volledige dagen

Prijs

€1.980 (excl. BTW)

Bijkomende info

  • De deelnameprijs bedraagt €1.980 en covert: 
    • de tweedaagse opleiding, inclusief catering (geen overnachting) 
    • het handboek 'Naar gedeeld leiderschap' (Koen Marichal en Karen Wouters) 
    • achtergrondinformatie en begeleidend materiaal voor de 4 leiderschapsinterventies (waar je na de opleiding concreet mee aan de slag kan) 
    • een halve dag (3,5u) klankbord door een Workitect. Vrij te gebruiken in de voorbereiding of de implementatie van een leiderschapsinterventie 
  • Financieel voordeel: druk de kostprijs van deze opleiding via de KMO-portefeuille (dat is een aanvraag tot subsidie). 
    Meer informatie vind je hier.

Magazine

Hart voor Wichelen

Anders organiseren in tijden van Corona

Hoe beleeft woonzorghuis Molenkouter de Coronacrisis? Interview met Els Meuleman, directeur van een woonzorghuis dat aan de slag is met innovatief organiseren, ook tijdens deze periode. 

Thuiswerken

Welke impact heeft thuiswerken op de werkbaarheid van je job?

Dat wilden we meten. Daarom lanceerden we de Thuiswerkmeter. Ontdek in dit artikel de resultaten van de bevraging. 

Werkstress

De curve van de werkstress-epidemie afvlakken

Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, voorspelde voor 2020 de grootste terugval van economische activiteit sinds WO II. Die economische crisis dreigt een werkstress-epidemie aan te drijven. Wie helpt om dat tegen te gaan?

werkbaarwerk

Hoe was het op het werk vandaag?

Het antwoord op deze dagelijkse vraag houdt meer in dan je zou verwachten. Het kan een indicatie zijn van de werkbeleving of de werkbaarheid van je job. 

Innovatieve woonzorgcentra

Hoe staat het met de werkbaarheid in onze woonzorgcentra?

We organiseerden een werkbaarheidsbevraging bij 20 Vlaamse woonzorgcentra. Uit deze studie kunnen we al 3 lessen trekken. 

Project Woonzorgcentra

Infosessies IAO in woonzorgcentra

In het voorjaar van 2019 starten we begeleidingstrajecten bij twintig woonzorgcentra. Deze woonzorgcentra worden twee jaar ondersteund in een veranderproces op vlak van ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).