Omschrijving

Het 'teambord' is een praktisch hulpmiddel waarmee je:

  • een betere samenwerking stimuleert tussen directie en teams (van leerkrachten en medewerkers)
  • efficiënt en kort vergadert rond verantwoordelijkheden, rollen en werking binnen een team
  • interactie en transparantie binnen een team bevordert
  • eensgezindheid aanmoedigt rond teamdoelstellingen
  • eigenaarschap en het aangrijpen van uitdagingen stimuleert 

 Schrijf je nu in voor deze opleiding

Opleidingsinhoud

We komen steeds op locatie bij een school of organisatie. Daar starten we met een inleiding over het teambord. Zo tonen we de werking aan op basis van enkele voorbeelden. In de namiddag gaan we samen aan de slag: 

  • we maken enkele oefeningen op het teambord
  • we bepalen vooraf de (team)doelen
  • we bespreken de rolverdelingen
  • samen met jullie team stemmen we af wat er op het teambord komt

Praktisch

  • De opleiding duurt 1 dag op locatie bij een school of organisatie.
  • De prijs komt neer op €1.000 (excl. BTW).
  • Optioneel kan je kiezen voor een terugkomdag (€300, excl. BTW).
Bouwen aan

Trainer

Opleidingsverantwoordelijke

Eliene Rijcken

Eliene Rijcken

Workitects

Bijkomende info

  • Zit je met een vraag rond teamborden? Stuur een mailtje naar Eliene, zij helpt jou graag verder! 
  • Financieel voordeel: je kan de kostprijs van deze opleiding mogelijk drukken via de KMO-portefeuille (dat is een aanvraag tot subsidie). Meer informatie vind je hier.
  • Een opleiding boeken doe je eenvoudig via het inschrijvingsformulier hieronder. 

Magazine

Doorlooptijd

Het geheim achter een korte doorlooptijd

In maakbedrijven worden vaak de juiste oorzaken van doorlooptijdproblemen over het hoofd gezien. Om problemen in de doorlooptijd op het spoor te komen is het in kaart brengen van de organisatiestructuur cruciaal.

Het veranderproces is van iedereen

Het veranderproces is van iedereen

Verandertrajecten worden vaak bedacht door het management, waarvoor ze soms jaren de tijd nemen en waarbij ze - bij wijze van spreken - na een korte introductie met prachtige powerpoints verwachten dat medewerkers deze onmiddellijk uitvoeren. Kan dit anders?

Werkstress

Tips om de werkstress in woonzorgcentra te verminderen

Om het risico op een burn-out te verminderen moeten de woonzorgcentra hun werk anders organiseren. Wie hiermee wil starten, kan alvast aan de slag met de inzichten uit ons werkbaarheidsonderzoek bij 20 woonzorgcentra. 

Wiser

Boekentip: Wiser

Kan een groep een betere beslissing nemen dan elk groepsindividu apart? Hiernaar kijken de auteurs Sunstein en Hastie met hun kritisch oog in het boek ‘Wiser’. Een boeiend thema en ongelooflijk relevant voor organisaties die zich anders organiseren. We delen enkele inzichten uit het boek.

Hart voor Wichelen

Anders organiseren in tijden van Corona

Hoe beleeft woonzorghuis Molenkouter de Coronacrisis? Interview met Els Meuleman, directeur van een woonzorghuis dat aan de slag is met innovatief organiseren, ook tijdens deze periode. 

Thuiswerken

Welke impact heeft thuiswerken op de werkbaarheid van je job?

Dat wilden we meten. Daarom lanceerden we de Thuiswerkmeter. Ontdek in dit artikel de resultaten van de bevraging. 

Werkstress

De curve van de werkstress-epidemie afvlakken

Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, voorspelde voor 2020 de grootste terugval van economische activiteit sinds WO II. Die economische crisis dreigt een werkstress-epidemie aan te drijven. Wie helpt om dat tegen te gaan?

werkbaarwerk

Hoe was het op het werk vandaag?

Het antwoord op deze dagelijkse vraag houdt meer in dan je zou verwachten. Het kan een indicatie zijn van de werkbeleving of de werkbaarheid van je job. 

Innovatieve woonzorgcentra

Hoe staat het met de werkbaarheid in onze woonzorgcentra?

We organiseerden een werkbaarheidsbevraging bij 20 Vlaamse woonzorgcentra. Uit deze studie kunnen we al 3 lessen trekken. 

Project Woonzorgcentra

Infosessies IAO in woonzorgcentra

In het voorjaar van 2019 starten we begeleidingstrajecten bij twintig woonzorgcentra. Deze woonzorgcentra worden twee jaar ondersteund in een veranderproces op vlak van ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).