Gedwongen door het Corona-virus, startten heel wat bedrijven met telewerk. Die overstap brengt heel wat uitdagingen met zich mee voor de leidinggevenden. Hoe bewaar je de balans tussen het geven van autonomie en het behalen van de beoogde doelstellingen? Wanneer grijp je in en wanneer doe je dat net beter niet?
Er werd al uitvoerig onderzoek gedaan naar verschillende leiderschapsstijlen, maar maar tot nu toe werden ze steeds los van elkaar bestudeerd. In het artikel "A paradox perspective on the interactive effects of visionary and empowering leadership" bestuderen de auteurs de visionaire met de empowering leiderschapsstijl.
Verspreid je aandacht
Uit de studie blijkt dat we leiderschapsstijlen niet afhankelijk van de situatie moeten inzetten, maar dat ze tegelijkertijd evenveel aandacht verdienen. Zo vang je de zwaktes van de andere op.
Als je enkel inzet op het visionaire leiderschap, bestaat het gevaar dat je geen buy-in krijgt van je medewerkers. Als je enkel inzet op het empowering leiderschap, dan zouden medewerkers de vrijheid kunnen gebruiken voor eigen belangen en zo de organisatiebelangen vergeten. Als je inzet op beide, dan heb je een hogere kans om te komen tot heldere doelen die de medewerkers ook eigen maken.
Visionair leiderschap
Deze leider is gericht op verandering door de visie te ontwikkelen en neemt zijn medewerkers hierin mee.
- Hij creëert een "wij".
- Hij stelt hoge verwachtingen.
- Hij inspireert en motiveert vanuit visie en idealen.
- Hij is een rolmodel.
Empowering leiderschap
Deze leider creëert ruimte voor autonomie en zelfleiderschap.
- Hij kadert, creëert ruimt en houdt deze intact.
- Hij moedigt autonomie aan van teams en medewerkers.
- Hij zet ontwikkeling voorop.
- Hij maakt beslissingen op een participerende manier.
Combineer voor een succesverhaal
Je behoudt de controle door je visionair leiderschap te tonen. Door collectieve doelen op te stellen, verbind je je medewerkers en creëer je het wij-gevoel. Daarnaast toon je ook je empowering leiderschap door los te laten en de sterktes van alle medewerkers in te zetten. Zo betrek je hen allemaal.
Online spreekuur
Twee leiderschapsstijlen combineren is geen gemakkelijke opdracht. Wellicht zal het af en toe paradoxaal aanvoelen. Daarom staat Karen klaar om je een handje te helpen.
Advies nodig? Of wissel je graag eens wat ideeën uit?
