Van waar kan je ons kennen?

Goed leiderschap is een essentiële bouwsteen van toekomstgerichte organisaties. Door de digitalisering en technologische evolutie worden bedrijven uitgedaagd om wendbaar en veerkrachtig in te spelen op veranderende omstandigheden. Dit vraagt leiders die hun medewerkers motiveren, ruimte geven voor (competentie)groei en waar nodig sturen bij de organisatieontwikkeling.

Workitects helpt in dit project mee om de impact van digitalisering op de structuur en cultuur van organisaties in te schatten en te beheren. Het uiteindelijke doel? Een denkkader en begeleidingstraject ontwikkelen en aanbieden aan Vlaamse KMO’s in digitale transformatie.

We werden geselecteerd voor de Raad Van Wijzen in het kader van de ESF-oproep Anders Organiseren 2.0. We helpen en coachen bedrijven die aan hun organisatiestructuur willen werken.

Tussen 2013 en 2018 volgden we in dit onderzoeksproject zo'n dertigtal industriële bedrijven op in hun verandertraject. We ondervonden wat essentieel is om verandertrajecten te doen slagen. Het Workitects-organisatiecanvas is daarvan het resultaat.

Het Flanders Make-project Manuwin liep van 2018 tot 2022. In dit innovatieproject ging Workitects samen met het FlandersMake@UGent Corelab ISyE (Industrial Systems Engineering) dieper in op de procesmatige kant van het (her)ontwerpen en ontwikkelen van productieorganisaties en -teams.

WIFI2020 (Workplace Innovation for the Food Industry 2020, HBC.2016.0500) is een innovatieproject waarin Workitects samen met Flanders’ FOOD en Alimento, met steun van het Vlaams Agentschap voor Innoveren en Ondernemen (VLAIO), gedurende vier jaar op pad gingen met een aantal Vlaamse voedingsbedrijven. Het doel: deze bedrijven ondersteunen en begeleiden bij het (her-)ontwerpen en ontwikkelen van hun arbeidsorganisaties en hierbij leren van hun verandertrajecten.

Binnen de Vlaamse woonzorgsector coördineerden we de voorbije jaren een innovatieproject. De doelstelling? Betere kwaliteit van leven, wonen en zorg voor bewoners en zinvol en werkbaar werk voor medewerkers, dankzij een vernieuwende organisatiestructuur. We streefden naar een interne werking die afgestemd is op de noden van de bewoners en de mensen die er werken.

De zorg- en ondersteuningsnoden in Vlaanderen worden steeds complexer. Verschillende professionals zijn meer en meer genoodzaakt om samen te werken, op elkaars kennis en expertise beroep te doen en informatie rond de persoon met zorg en ondersteuningsnood (PZON) te delen. Maar daar was het zorgsysteem in ons land niet op afgestemd. Daarom bouwden wij mee aan de hervorming van de eerstelijnszorg in Vlaanderen.