In 2009 riepen we als Flanders Synergy ‘Innovatieve Arbeidsorganisatie’ (IAO) in het leven. In tussentijd veranderden we niet alleen van naam, maar benaderen we het innovatief organisatieontwerp ook breder.
Voor ons is het duidelijk: om meer werkbaar werk te creëren moet je starten bij je jobinhoud en je organisatiestructuur. Maar waarom zijn deze net zo belangrijk? En hoe ga je aan de slag?
Gedeeld leiderschap, gespreid leiderschap, collectief leiderschap, distributief leiderschap, collaboratief leiderschap: het zijn zo goed als synoniemen van elkaar. Maar wat betekenen ze en hoe ‘deel’ je leiderschap?
Meer en meer organisaties werken in teams. Toch zien we dat dit vaak niet zonder problemen verloopt. Maar wat veroorzaakt juist die problemen en hoe kunnen we ze voorkomen?
Onze collega Frank De Craecker sprak met ESF Vlaanderen over innovatieve arbeidsorganisatie en het belang van structuurontwerp. Ontdek hier het hele interview.
Onze collega Lieven Eeckelaert sprak met Fevia over de digitalisering in voedingsfabrieken en welke impact dit heeft op de werkvloer en de jobs. Ontdek hier het hele interview.
Marijke Dobbels, directeur van woonzorgcentrum Van Zuylen, vertelt over haar ervaring met innovatieve arbeidsorganisatie en de ondersteuning voor leidinggevenden in hun veranderende coachende rol.
Ben je er ook van overtuigd dat het in jouw woonzorgcentrum anders kan en moet? Hoe pak je een veranderproces binnen de zorg het best aan? In dit artikel delen we 5 tips om met zorg te organiseren.
Obstakels voorkomen bij de implementatie van een structuur
QRM geeft een heel duidelijk idee over hoe je je organisatie moet ontwerpen, maar bij de implementatie kan je als organisatie toch verschillende obstakels tegenkomen. Leer hier hoe je die obstakels kan voorkomen.