Doorlooptijden verkorten in productiebedrijven

Context

De verschuiving van massaproductie naar de productie van complexe op maat gemaakte producten in zeer kleine batches, dwingt producerende kmo's hun productieprocessen te transformeren. Klanten verwachten snelle levertijden en op maat gemaakte producten. Door het verkorten van hun doorlooptijden kunnen bedrijven groeien, hun redement verhogen en de kwaliteit van hun producten verbeteren.

Het versnellen van de productie vereist een combinatie van innovatieve digitale technologieën (Industrie 4.0) en mensgerichte procesinnovatie (Quick Response Manufacturing - QRM). De mensgerichte insteek is nodig om de werknemers diepgaand bij de productie te betrekken.

 

 

 

logo QRM 4.0

Doel

Het Interreg-project QRM4.0  zal kmo’s in de Euregio Maas-Rijn ondersteunen bij het uitrollen van digitale technologieën om hun doorlooptijden te verkorten.

Aanpak

  1. 1. Inspirerende kennisdeling

    Enerzijds organiseren we bedrijfsbezoeken aan innovatieleiders, praktische demonstratiemomenten en praktische workshops. Anderzijds stellen we praktische technologiefiches op en zorgen we voor inspirerende getuigenissen over:

    • snelle responsproductie: Hoe vorm je autonome teams? Hoe betrek je operatoren bij het productie-innovatieproces?
    • innovatieve digitale technologieën: Hoe verbind je productiemachines? Hoe exporteer en visualiseer je productiegegevens in een dashboard?
  2. 2. Training, coaching en ondersteuning

Kmo’s kunnen een individuele use-case starten om hun productie te digitaliseren, met training en coaching van het projectpartnerschap. Hiervoor krijgen ze financiële ondersteuning.

  1. 3. Uitwisselen van best practices

We brengen Vlaamse en Nederlandse kmo’s en leveranciers van IT-oplossingen samen tijdens een lerend netwerk. Zo kunnen ze hun ervaringen delen over het verkorten van de doorlooptijd, van elkaar leren en mogelijkheden voor professionele samenwerking evalueren. Deze visuals geven een beeld van welke thema’s er op deze sessies besproken werden.

Lerende netwerken

Tijdens het project organiseerden we lerende netwerken met verschillende Vlaamse en Nederlandse productiebedrijven. Deze visuals geven een beeld van welke thema’s er op deze sessies besproken werden.

qrm
qrm
qrm

Ontdek onze podcasts!

Over mensgerichte procesinnovatie en hoe Workitects met QRM aan de slag gaat.

Lees onze paper!

Over QRM en de benodigde competenties bij medewerkers.

Tools4QRM

Dit platform is bedoeld om je gratis de tools, inspiratiebronnen en contacten te verstrekken die je nodig hebt om de QRM 4.0-strategie in jouw onderneming op te starten en uit te bouwen.

Lees onze inspiratiegids! 

De gids ‘Sneller productie, competitief voordeel’ geeft inzichten en praktijkvoorbeeldenvoorbeelden rond ‘Quick Response Manufacturing en digitale technologie voor maakbedrijven.

Event: Create Flow

Als bedrijf productiever en klantgerichter worden? De doorloop- en levertijden verkorten? En tegelijkertijd zorgen voor meer werkgoesting en betrokkenheid bij de medewerkers? Dat kan!

Op 15 juni 2023 vond het event ‘Create Flow’ plaats, een event georganiseerd in het kader van dit project. Er waren onder meer getuigenissen te horen van The Belgian Cycling Factory, Hayen Laser Technology, Merger en Jumo.

In samenwerking met:

Dit project wordt verder ondersteund door de volgende partners: FOM, LIOF, Keyport2020, AdN en Pôle Mecatech.

Financiering

Het Interreg-programma Euregio-Maas-Rijn (EMR) maakt deel uit van het Europees cohesiebeleid en wordt gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Het totale projectbudget bedraagt ​​3,64 miljoen euro, waarvan 1,68 miljoen euro afkomstig is uit het EFRO-fonds.) Provincie Limburg (BE) ondersteunt dit project ook via de cofinanciering van Sirris en POM Limburg (268.000 euro).

Lopende innovatieprojecten

Alimento

De voedingsindustrie evolueert razendsnel. Nieuwe technologieën, veranderende klantverwachtingen en een krappe arbeidsmarkt vragen om wendbare arbeidsorganisaties. Met dit project zetten Alimento en Workitects in op job redesign: het herdenken van jobs zodat ze beter aansluiten bij de werkvloer, de talenten van medewerkers én de strategische doelen van organisaties. Geen losse ingreep, maar een doordacht en participatief proces dat werk werkbaar maakt én organisaties toekomstbestendig.

x

Hoe maak je werk lichter én slimmer in de voedingsindustrie? Met AMR4FOOD onderzoeken we hoe autonome mobiele robots (AMR’s) specifieke logistieke taken kunnen overnemen, zonder de mens uit het werk te halen. Flanders’ FOOD, Sirris, Workitects en Alimento bundelen hun expertise in technologie, arbeidsorganisatie en sectorkennis. Via praktijkcases, demonstratoren en een concreet stappenplan helpen we voedingsbedrijven én technologieaanbieders op weg naar mensgerichte innovatie.

Magazine

Dierendonck

Van versnelling naar verbetering: Dierendonck leert anders organiseren

Op korte tijd stampte slagerij Dierendonck zes nieuwe winkels, twee restaurants, twee versnijdingsateliers en een webshop uit de grond. Maar al dat groeien, dat doet soms pijn. Ons Innovatielab: anders organiseren gaf hen de handvaten om wendbaarder te worden en te blijven.

Coenco

Groei met grip: eigenaarschap als fundament bij Coenco

Hoe laat je een kleine onderneming groeien zonder klantgerichtheid te verliezen? Volgens Michael Catrysse van Coenco, producent van brouwinstallaties, draait het om de juiste balans tussen sturen en loslaten. Medewerkers krijgen veel vrijheid in de dagelijkse werking, terwijl de vennoten focussen op strategie en tactiek.

Formaat

Formaat versterkt open jeugdwerk met wendbare organisatie

Een organisatie die inzet op open jeugdwerk, moet zelf ook open en wendbaar zijn. Dat is precies wat Formaat vzw de voorbije jaren heeft waargemaakt, door haar werking te hertekenen volgens de principes van IAO en Holacracy. HR- en IAO-coach Katrien Van de Mosselaer neemt ons mee in hun verhaal. 

Klaasen&Co

De inzichten en impact van het innovatielab bij Klaasen & Co

Hr-manager Ilse Nuyts nam samen met enkele directieleden van familiebedrijf Klaasen & Co deel aan ons Innovatielab: anders organiseren. Drie jaar later blikt ze terug op de ingrepen die ze deden en de successen die ze vandaag nog steeds vieren.

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

Ecofrost

Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? Ontdek hoe diepvriesproducent Ecofrost het aanpakt.

WEB werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams bij WEB Werkt

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade

Arcade kiest voor leiderschap in verbinding

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

Vierklaver

De Vierklaver verkent teamcoaching in autonome teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.