Mensgericht innoveren met mobiele robots in de voedingsindustrie

Context

In veel voedingsbedrijven worden logistieke taken nog steeds handmatig uitgevoerd: het aanleveren van verpakkingsmateriaal, het verplaatsen van rekken of het transporteren van halffabricaten tussen processtappen. In de maakindustrie worden autonome voertuigen al ingezet om repetitieve en minder waarde toevoegende taken te automatiseren. Ook in voedingsmagazijnen onder ‘normale’ omstandigheden komt deze technologie voor. Autonome mobiele robots (AMR’s) bieden echter ook op de productievloer potentieel: ze kunnen fysiek belastende taken overnemen en zo medewerkers ontlasten.

Voor een succesvolle implementatie van AMR in de voedingsindustrie moeten echter nog enkele uitdagingen worden aangepakt. Welke voertuigen zijn commercieel beschikbaar en gecertificeerd voor gebruik in een productieomgeving met voedingsmiddelen? Kan deze technologie omgaan met specifieke omstandigheden, zoals vocht, vervuiling en lage temperaturen? Wat is de impact op jobs, en hoe reageren medewerkers op deze veranderingen?

AMR4FOOD

Doel

Met AMR4FOOD ondersteunen we voedingsbedrijven bij de vraag: is een mobiele robot zinvol in onze context, en hoe pakken we dat aan op een manier die werkt voor mens én organisatie? Daarbij kijken we verder dan de technologische kant. We onderzoeken wat de inzet van AMR’s betekent voor jobs – fysiek, cognitief, emotioneel én sociaal-organisatorisch. Welke belastende handelingen kunnen verdwijnen? Welke nieuwe risico’s ontstaan, zoals verhoogde statische belasting of verminderde sociale interactie? En welke functies of rollen moeten misschien worden hertekend of gecreëerd, bijvoorbeeld voor technische interventies?

Aanpak

AMR4FOOD is een COOCK+ project waarin Flanders’ FOOD, Sirris, Workitects en Alimento samenwerken. We combineren technologische expertise met inzichten in arbeidsorganisatie en verandertrajecten. De aanpak:

  • Marktverkenning van beschikbare AMR-oplossingen, met oog voor de specifieke eisen van de voedingssector (hygiëne, vocht, temperatuur, enz.).
  • Analyse van drie bedrijfscases om technologische én sociale drempels in kaart te brengen: hoe reageren medewerkers, welke taken verschuiven, wat betekent dit voor jobinhoud?
  • Ontwikkeling van een demonstrator die toont hoe AMR’s kunnen functioneren in een realistische productieomgeving – inclusief de impact op werkverdeling en samenwerking.
  • Implementatiestappenplan dat technologie, organisatie en mens samenbrengt: van infrastructuur en voertuigselectie tot jobimpact, risicoanalyse en betrokkenheid van medewerkers.
  • Sensibilisering en kennisdeling via workshops, praktijkdemo’s en toegankelijke publicaties, afgestemd op zowel operatoren als beslissingsnemers.
AMR4FOOD
AMR4FOOD
AMR4FOOD

Voor wie?

Dit project richt zich op Vlaamse voedingsbedrijven die werk willen maken van toekomstgerichte, mensgerichte automatisering. Denk aan industriële bakkerijen, vleesverwerking of producenten van bereide maaltijden – sectoren met intensief intern transport. Ook technologieaanbieders (bouwers, integratoren, softwareontwikkelaars) zijn welkom.

In samenwerking met

Met de steun van:

AMR4FOOD

Vragen over dit project?

Lieven

Lieven Eeckelaert

0473 96 16 99

Lopende innovatieprojecten

NAR

Eerstelijnsleidinggevenden worden vaak opgeslorpt door operationele vragen, administratie en onverwachte problemen. In dit NAR-project rond de primaire preventie van burn-out onderzoeken Alimento, Cobot en Workitects samen met productiebedrijven hoe hun rol duidelijker en haalbaarder kan worden. We herbekijken taken, verantwoordelijkheden, beslissingsruimte en samenwerking. De inzichten vertalen we naar een praktische interventietool die bedrijven helpt om werkbaarheid structureel te versterken.

Alimento

De voedingsindustrie evolueert razendsnel. Nieuwe technologieën, veranderende klantverwachtingen en een krappe arbeidsmarkt vragen om wendbare arbeidsorganisaties. Met dit project zetten Alimento en Workitects in op job redesign: het herdenken van jobs zodat ze beter aansluiten bij de werkvloer, de talenten van medewerkers én de strategische doelen van organisaties. Geen losse ingreep, maar een doordacht en participatief proces dat werk werkbaar maakt én organisaties toekomstbestendig.

x

Hoe maak je werk lichter én slimmer in de voedingsindustrie? Met AMR4FOOD onderzoeken we hoe autonome mobiele robots (AMR’s) specifieke logistieke taken kunnen overnemen, zonder de mens uit het werk te halen. Flanders’ FOOD, Sirris, Workitects en Alimento bundelen hun expertise in technologie, arbeidsorganisatie en sectorkennis. Via praktijkcases, demonstratoren en een concreet stappenplan helpen we voedingsbedrijven én technologieaanbieders op weg naar mensgerichte innovatie.

Magazine

Van Zuylen

Ten huize van WZC Van Zuylen: samen werken in een ménage

Hoe organiseer je een woonzorgcentrum als een thuis, en niet als een verzameling functies en afdelingen? Met die vraag trokken we op 22 september 2026 met dertig deelnemers naar WZC Van Zuylen van Mintus Brugge.

werkgeluk-werkstructuur

Waarom werkgeluk het verkeerde organisatiedoel is

Van 21 tot 25 september 2026 staat de Week van het Werkgeluk op de agenda. Een goede aanleiding om stil te staan bij welzijn op het werk. Maar wie geluk rechtstreeks probeert te organiseren, dreigt voorbij te gaan aan een sterkere hefboom: de kwaliteit van het werk zelf.

verborgen kost van groei

De verborgen kost van groei

Groei brengt kansen, maar ook verborgen kosten. Naarmate een organisatie groter wordt, neemt de complexiteit toe. Hoe zorg je ervoor dat groei geen rem wordt op goed en efficiënt werken?

ANL

Waar vakmanschap opnieuw richting krijgt - ANL Packaging bouwt aan de toekomst

Bij ANL Packaging groeit naast een sterk machinepark vooral iets minder zichtbaars maar cruciaals: samenwerking. Waarom moest het anders, en hoe geeft HR‑manager Vicky Pauwels die omslag samen met haar collega’s concreet vorm?

Vivaldis

Leiderschap dat ruimte maakt bij Vivaldis Interim

Vivaldis Interim evolueerde van een centraal geleide organisatie naar autonome teams dicht bij de klant. Anke Ulens droeg die omslag met haar geloof in eigenaarschap en eenvoud. Hoe loodste zij de organisatie door die verandering? En hoe hield ze ondertussen zelf de energie hoog?

Altachem

Altachem: waar digitalisering rust brengt - en mensen het verschil blijven maken

In AMR4FOOD onderzoeken wes hoe autonome mobiele robots écht mensgericht kunnen werken. Tijdens een bezoek aan Altachem ontdekten we welke aanpak wérkelijk rendeert als je technologie inzet zonder de menselijke maat te verliezen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen: waar mensgerichtheid en digitalisering hand in hand gaan

Wat gebeurt er wanneer een fabriek volop digitaliseert, maar haar mensen nooit loslaat? Puratos Lummen bewijst dat het kan: technologie inzetten om samenwerking te versterken, groei te versnellen en de stem van medewerkers luider te maken.

Factory of the Future

Ten huize van Vandemoortele Izegem

Doorheen het jaar organiseren we ‘Ten huize van’-sessies: inspirerende ontmoetingen bij organisaties die werk anders aanpakken. Eén vaste afspraak? Vandemoortele in Izegem. Deze fabriek evolueerde van klassiek naar modern en mensgericht - een plek waar operational excellence en wendbaarheid elkaar versterken.

INOA

Anders vasthouden: hoe INOA verandering vormgaf vanuit visie en vertrouwen

Hoe kan je als leidinggevende anders vasthouden, in plaats van volledig te moeten loslaten? Vanaf wanneer communiceer je over een vernieuwde visie? Hoe betrek je critici bij veranderingen in een zorgorganisatie? Sigrid Pollentier zoekt het al zo’n decennium lang uit in haar functie als directeur van de minderjarigenwerking in het orthopedagogisch centrum INOA. 

Dierendonck

Van versnelling naar verbetering: Dierendonck leert anders organiseren

Op korte tijd stampte slagerij Dierendonck zes nieuwe winkels, twee restaurants, twee versnijdingsateliers en een webshop uit de grond. Maar al dat groeien, dat doet soms pijn. Ons Innovatielab: anders organiseren gaf hen de handvaten om wendbaarder te worden en te blijven.