Waar en wanneer?
  • Sessie 1: donderdag 6 november 2025 (9.00-16.30 uur; Huis van de Bouw, Zwijnaarde)
  • Sessie 2: donderdag 20 november 2025 (9.00-16.30 uur; locatie nog te bepalen)
  • Sessie 3: donderdag 4 december 2025 (9.00-16.30 uur; Vandemoortele Izegem)
  • Sessie 4: woensdag 17 december 2025 (9.00-16.30 uur; locatie nog te bepalen)

Online infosessie: 20 januari 2026 (13.30-14.30 uur)

Prijs?

€4.000 (excl. BTW)
⇒ 2 deelnemers uit eenzelfde bedrijf
€500 (excl. BTW)
⇒ elke extra deelnemer

(Deze opleiding wordt mee ondersteund door de sectorfondsen AlimentoWoodwizeCo-Valent en Cobot -> Zie financieel voordeel voor bedrijven uit deze sectoren).

Doelgroep?

Dit innovatielab is bedoeld voor bedrijven of bedrijfsentiteiten die zoeken naar slimmere manieren van organiseren en samenwerken.

-> Per bedrijf kunnen meerdere sleutelpersonen (bedrijfsleider, managers, HR) deelnemen.

Het innovatielab leert je anders organiseren

  • Voel je druk op je organisatie? Nood om het anders aan te pakken?
  • Hoe schakel je snel zonder in te boeten op productiviteit en kwaliteit?
  • En hoe maak je dat medewerkers kunnen volgen? Ook bij personeelstekort?

Er is een Chinees spreekwoord dat zegt: "Als je haast hebt, moet je even gaan zitten". Via het Innovatielab: anders organiseren krijg je de kans om met collega's even de tijd te nemen om te reflecteren over je organisatie. Je leert er bovendien in vier dagen hoe ingrepen in de werkorganisatie winst opleveren.

En meer: je krijgt de kans de verandering concreet uit te werken. Er wordt ruim aandacht besteed aan de specifieke uitdagingen van de deelnemende bedrijven en je kan hierbij rekenen op hands-on advies van de begeleiders. De uitwisseling met de andere deelnemers werkt verrijkend.

Het innovatielab is een beproefde formule die al enkele jaren bij alle deelnemers vruchten afwerpt.

 

 

x


 

Opleidingsdata

Najaar 2025

  • 6 november
  • 20 november
  • 4 december
  • 17 december

Programma

Het innovatielab bestaat uit vier sessies. Hierbij gaan we op bezoek bij een aantal bedrijven. 

Tijdens de 4 sessies hanteren we een integrale aanpak, waarbij zowel wordt gekeken naar de hardere (processen en structuur) als zachtere (mens en cultuur) kanten van een bedrijf. We doen dit aan de hand van het Workitects-organisatiecanvas (8 bouwstenen).

Tussen de sessies door krijgen de deelnemers een opdracht mee. Als resultaat komen we tot een analyse van het eigen bedrijf en stellen we een actieplan op om te evolueren naar een efficiëntere organisatiestructuur.

 

Voorjaar 2026

  • Donderdag 12 februari 
  • Donderdag 26 februari 
  • Woendag 11 maart 
  • Donderdag 26 maart 

Dag 1

Waarom anders organiseren?
Hoe krijg je een volledig beeld van je organisatie?

Dag 2

Wat organiseren?
Hoe het werk organiseren op macroniveau?

Dag 3

Hoe het werk organiseren op microniveau?
Hoe teams ontwikkelen en de rol van teamleiders bepalen?

Dag 4

Welke systemen aanpassen?
Hoe werkbaarheid in kaart brengen?
Hoe veranderen?

Na deze opleiding?

  • Heb je een integraal beeld op de arbeidsorganisatie en de werking in je eigen bedrijf. 
  • Weet je welke richting je uit moet om efficiënter en flexibeler te organiseren.  
  • Heb je ideeën over hoe je de betrokkenheid van medewerkers kan verhogen en meer eigenaarschap kan creëren.

Nog niet helemaal overtuigd?

Om jullie kennis te laten maken met het innovatielab, organiseren we een online infosessie op 20 januari 2026 (13.30-14.30 uur).

Doelgroep & niveau

Vier tot zes bedrijven kunnen deelnemen aan de opleiding. We raden aan om met twee of meer sleutelpersonen (bedrijfsleiders, managers, HR) uit het bedrijf deel te nemen. Op deze manier krijgen verschillende mensen uit het bedrijf dezelfde inzichten mee. Zo creëren we draagvlak en wordt een grotere basis voor verandering gelegd. 

Door wie?

Workitects, het vroegere Flanders Synergy, is een expertisecentrum op vlak van organisatieontwerp en heeft een ruime ervaring in het begeleiden van bedrijven door middel van interactieve opleidingen, workshops, tools en methodieken.

Trainer

Financieel voordeel

Voor bedrijven uit de voedings-, hout-, textiel- en chemische sector is er een financiële tegemoetkoming.
Neem voor meer info contact op met: 

Lieve Ruelens (Alimento)
Jeroen Doom (Woodwize)
Dominique Boyen (Co-Valent)
Hadewijch Vanderheeren (Cobot)

innovatielab

Magazine

Coenco

Groei met grip: eigenaarschap als fundament bij Coenco

Hoe laat je een kleine onderneming groeien zonder klantgerichtheid te verliezen? Volgens Michael Catrysse van Coenco, producent van brouwinstallaties, draait het om de juiste balans tussen sturen en loslaten. Medewerkers krijgen veel vrijheid in de dagelijkse werking, terwijl de vennoten focussen op strategie en tactiek.

Formaat

Formaat versterkt open jeugdwerk met wendbare organisatie

Een organisatie die inzet op open jeugdwerk, moet zelf ook open en wendbaar zijn. Dat is precies wat Formaat vzw de voorbije jaren heeft waargemaakt, door haar werking te hertekenen volgens de principes van IAO en Holacracy. HR- en IAO-coach Katrien Van de Mosselaer neemt ons mee in hun verhaal. 

Klaasen&Co

De inzichten en impact van het innovatielab bij Klaasen & Co

Hr-manager Ilse Nuyts nam samen met enkele directieleden van familiebedrijf Klaasen & Co deel aan ons Innovatielab: anders organiseren. Drie jaar later blikt ze terug op de ingrepen die ze deden en de successen die ze vandaag nog steeds vieren.

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

Ecofrost

Diepvriesproducent Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? Ontdek hoe Ecofrost het aanpakt.

WEB werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams bij WEB Werkt

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade

Arcade kiest voor leiderschap in verbinding

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

Vierklaver

De Vierklaver verkent teamcoaching in autonome teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.  

mensgericht digitaliseren

De Sutter Naturally zet de digitale poort open

Hoe kan je medewerkers autonomer laten werken? En kan je hen hierin digitaal ondersteunen? Vanuit die vragen zet De Sutter Naturally stappen richting een meer digitale productieomgeving.