Mensgericht innoveren met mobiele robots in de voedingsindustrie

Context

In veel voedingsbedrijven worden logistieke taken nog steeds handmatig uitgevoerd: het aanleveren van verpakkingsmateriaal, het verplaatsen van rekken of het transporteren van halffabricaten tussen processtappen. In de maakindustrie worden autonome voertuigen al ingezet om repetitieve en minder waarde toevoegende taken te automatiseren. Ook in voedingsmagazijnen onder ‘normale’ omstandigheden komt deze technologie voor. Autonome mobiele robots (AMR’s) bieden echter ook op de productievloer potentieel: ze kunnen fysiek belastende taken overnemen en zo medewerkers ontlasten.

Voor een succesvolle implementatie van AMR in de voedingsindustrie moeten echter nog enkele uitdagingen worden aangepakt. Welke voertuigen zijn commercieel beschikbaar en gecertificeerd voor gebruik in een productieomgeving met voedingsmiddelen? Kan deze technologie omgaan met specifieke omstandigheden, zoals vocht, vervuiling en lage temperaturen? Wat is de impact op jobs, en hoe reageren medewerkers op deze veranderingen?

AMR4FOOD

Doel

Met AMR4FOOD ondersteunen we voedingsbedrijven bij de vraag: is een mobiele robot zinvol in onze context, en hoe pakken we dat aan op een manier die werkt voor mens én organisatie? Daarbij kijken we verder dan de technologische kant. We onderzoeken wat de inzet van AMR’s betekent voor jobs – fysiek, cognitief, emotioneel én sociaal-organisatorisch. Welke belastende handelingen kunnen verdwijnen? Welke nieuwe risico’s ontstaan, zoals verhoogde statische belasting of verminderde sociale interactie? En welke functies of rollen moeten misschien worden hertekend of gecreëerd, bijvoorbeeld voor technische interventies?

Aanpak

AMR4FOOD is een COOCK+ project waarin Flanders’ FOOD, Sirris, Workitects en Alimento samenwerken. We combineren technologische expertise met inzichten in arbeidsorganisatie en verandertrajecten. De aanpak:

  • Marktverkenning van beschikbare AMR-oplossingen, met oog voor de specifieke eisen van de voedingssector (hygiëne, vocht, temperatuur, enz.).
  • Analyse van drie bedrijfscases om technologische én sociale drempels in kaart te brengen: hoe reageren medewerkers, welke taken verschuiven, wat betekent dit voor jobinhoud?
  • Ontwikkeling van een demonstrator die toont hoe AMR’s kunnen functioneren in een realistische productieomgeving – inclusief de impact op werkverdeling en samenwerking.
  • Implementatiestappenplan dat technologie, organisatie en mens samenbrengt: van infrastructuur en voertuigselectie tot jobimpact, risicoanalyse en betrokkenheid van medewerkers.
  • Sensibilisering en kennisdeling via workshops, praktijkdemo’s en toegankelijke publicaties, afgestemd op zowel operatoren als beslissingsnemers.
AMR4FOOD
AMR4FOOD
AMR4FOOD

Voor wie?

Dit project richt zich op Vlaamse voedingsbedrijven die werk willen maken van toekomstgerichte, mensgerichte automatisering. Denk aan industriële bakkerijen, vleesverwerking of producenten van bereide maaltijden – sectoren met intensief intern transport. Ook technologieaanbieders (bouwers, integratoren, softwareontwikkelaars) zijn welkom.

In samenwerking met

Met de steun van:

AMR4FOOD

Vragen over dit project?

Lieven Eeckelaert

Lieven Eeckelaert

0473 96 16 99

Lopende innovatieprojecten

x

Hoe maak je werk lichter én slimmer in de voedingsindustrie? Met AMR4FOOD onderzoeken we hoe autonome mobiele robots (AMR’s) specifieke logistieke taken kunnen overnemen, zonder de mens uit het werk te halen. Flanders’ FOOD, Sirris, Workitects en Alimento bundelen hun expertise in technologie, arbeidsorganisatie en sectorkennis. Via praktijkcases, demonstratoren en een concreet stappenplan helpen we voedingsbedrijven én technologieaanbieders op weg naar mensgerichte innovatie.

x

In het WIDE-project gaan we met zes industriële KMO's uit diverse sectoren (voeding, textiel, hout) gedurende anderhalf jaar aan de slag. Het doel is om hun digitaliseringsplannen succesvol te laten implementeren, met oog voor de betrokkenheid van medewerkers en de werkbaarheid van hun jobs. Het project wordt uitgevoerd in samenwerking met Flanders’ FOOD, ILVO, Sirris, Alimento, Cobot en Woodwize.

x

Doorlooptijden verkorten, dat is het doel van dit project. Op die manier kunnen bedrijven groeien door hun producten sneller op de markt te brengen; de winstgevendheid te verhogen door de kosten te verlagen; de leveringsprestaties en de kwaliteit te verbeteren. Het Interreg-project QRM4.0 ondersteunt KMO's om aan de slag te gaan met hun doorlooptijd.

Magazine

Dierendonck

Van versnelling naar verbetering: Dierendonck leert anders organiseren

Op korte tijd stampte slagerij Dierendonck zes nieuwe winkels, twee restaurants, twee versnijdingsateliers en een webshop uit de grond. Maar al dat groeien, dat doet soms pijn. Ons Innovatielab: anders organiseren gaf hen de handvaten om wendbaarder te worden en te blijven.

Coenco

Groei met grip: eigenaarschap als fundament bij Coenco

Hoe laat je een kleine onderneming groeien zonder klantgerichtheid te verliezen? Volgens Michael Catrysse van Coenco, producent van brouwinstallaties, draait het om de juiste balans tussen sturen en loslaten. Medewerkers krijgen veel vrijheid in de dagelijkse werking, terwijl de vennoten focussen op strategie en tactiek.

Formaat

Formaat versterkt open jeugdwerk met wendbare organisatie

Een organisatie die inzet op open jeugdwerk, moet zelf ook open en wendbaar zijn. Dat is precies wat Formaat vzw de voorbije jaren heeft waargemaakt, door haar werking te hertekenen volgens de principes van IAO en Holacracy. HR- en IAO-coach Katrien Van de Mosselaer neemt ons mee in hun verhaal. 

Klaasen&Co

De inzichten en impact van het innovatielab bij Klaasen & Co

Hr-manager Ilse Nuyts nam samen met enkele directieleden van familiebedrijf Klaasen & Co deel aan ons Innovatielab: anders organiseren. Drie jaar later blikt ze terug op de ingrepen die ze deden en de successen die ze vandaag nog steeds vieren.

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

Ecofrost

Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? Ontdek hoe diepvriesproducent Ecofrost het aanpakt.

WEB werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams bij WEB Werkt

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade

Arcade kiest voor leiderschap in verbinding

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

Vierklaver

De Vierklaver verkent teamcoaching in autonome teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.