Frieda Janssens

Partner - CompanyWise

Teams inspireren en in beweging zetten in een sfeer van vertrouwen en verantwoordelijkheidszin. Daar kom ik met een smile voor uit mijn bed. Door meer dan 30 jaar als leidinggevende te werken bij multinationals weet ik als geen ander hoe het eraan toe gaat in grote organisaties. Ik krijg dan ook energie van mensen te zien groeien en van duurzame veranderingen.

Telefoon: 04 76 78 03 70
Vestigingsplaats: Olen
FriedaJanssens

Referenties

Bekaert Engineering

Deknudt Mirror Works

Van de Velde bvba

Narviflex NV

Case

Van de Velde Cleaning

Probleemstelling

Onvoldoende capaciteit in piekperiodes et als gevolg lange wachttijden.

Methodologie

  • Organisatiescan door middel van waarderend onderzoek bij een representatieve cross-sectie medewerkers.
  • Visie, missie en strategie verduidelijking in 2 workshops. Toepassing van future dialogue en interventiemodel.
  • Mini-Kaizen  event met in kaart brengen van huidige processen en 7 soorten waste ( Timwood). Output: 107 verbeterpunten!
  • Ontwerp van de macrostructuur naar onafhankelijke stromen
  • Ontwerp van microstructuur. Samenwerking via teamcharter en teamcoaching
  • Opstellen Implementatieplan
  • Ondersteuning bij implementatie.

Output

Planningssysteem, overlegsysteem, competentiematrix

Resultaat

Inkorten van de doorlooptijd in uitvoering en ondersteuning:

  • Snellere facturatie met positief effect op cashflow
  • Snellere responstijd naar klanten
  • Meer omzet dankzij efficiënter plannen
  • Meer klanttevredenheid

Rol als adviseur

Facilitator, macro/micro-ontwerper, implementator, projectleider in stroomsgewijs werken volgens de principes van Innovatieve Arbeidsorganisatie

Doelstelling

Evolueren naar een meer flexibele organisatie waarin de core-business van het bedrijf is om dringende oproepen te verwerken bij verstopping van (ondergrondse) leidingen

Bestede tijd

80 dagen

Magazine

Web werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade vzw

Gedeeld leiderschap integreren in teams

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

de vierklaver

De rol van een teamcoach in zelfsturende teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.  

mensgericht digitaliseren

De Sutter Naturally zet de digitale poort open

Hoe kan je medewerkers autonomer laten werken? En kan je hen hierin digitaal ondersteunen? Vanuit die vragen zet De Sutter Naturally stappen richting een meer digitale productieomgeving. 

Vetex - anders organiseren

Vetex doet mensen bloeien door anders te organiseren

Wil je werknemers die vol trots komen werken? Die initiatief nemen? Betrokken zijn? Dan kijk je best ook naar hoe het werk is georganiseerd. En dat is precies wat Vetex doet. 

digitaal organiseren

European Spinning Group zet eerste stappen richting Factory of the Future

Wie niet op de digitale trein springt is gezien. Maar zijn je bedrijf en je mensen daar wel klaar voor? En hoe hou je jobs duurzaam en werkbaar? Workitects’ innovatielab zette European Spinning Group op weg. 

Bekintex

Bekintex laat ideeën van medewerkers niet liggen

Bekintex startte in 2018 met het innoveren van haar arbeidsorganisatie. Binnen de branderafdeling werd zo een doelgericht team gebouwd. Mét resultaat.

x

Een IAO opleiding op maat bij Unizo

Unizo kwam bij Workitects aankloppen voor een opleiding op maat voor hun HR-adviseurs. Lees hier het interview met enkele deelnemers.

inspiratienota

8 verandertrajecten binnen woonzorgcentra

Acht woonzorgcentra delen hun verandertraject aan de hand van hun doelen, realisaties en toekomstplannen.