Probleemstelling

De organisatie vervult haar taken in een snel veranderende marktomgeving. De constante daling van het productievolume veroorzaakt overcapaciteit en brengt de organisatie onder financiële druk. De Raad van Bestuur en Algemeen Directeur willen ervoor zorgen dat het bedrijf een toekomst heeft die economisch levensvatbaar is. Dit door zich ervan te verzekeren dat de uitgeverij en drukkerij meer performant wordt & het bedrijf wendbaar wordt, die zich continu verbetert door toedoen van de eigen medewerkers.

Methodologie

Onze opdracht omhelst het begeleiden van het gehele veranderingsproces. Samen met de RvB en Directie wordt een gerechtvaardigd én gedragen strategisch plan voor het bedrijf gedefinieerd en geïmplementeerd. Dit werd hierna gecommuniceerd en afgetoetst met de rest van de organisatie. De organisatiestructuur en operationele werking werden vervolgens aangepast aan de nieuwe bedrijfsdoelstellingen en de noden van de klant. In parallel werden de kernwaarden van het bedrijf, de teamwerking evenals de bijdragen, vaardigheden en het potentieel van de medewerkers beoordeeld en ontwikkeld. In het bijzonder werd aandacht besteed aan de toekomstig nodige leiderschapsvaardigheden.

Resultaat

• Een top-down en bottom-up project- & veranderplan werd beschreven en uitgevoerd
• Naast de uitwerking en implementatie van de lange termijn doelstellingen, bedrijfsprocessen en structuur, was cultuurverandering binnen de organisatie uiteindelijk de  voornaamste interventie
• Onze methodologie werd als down-to-earth, concreet en pragmatisch omschreven