Context waarin we werken

De zorgsector in Vlaanderen staat voor heel wat uitdagingen. Zo is de vergrijzing van de bevolking er één van. Dat groter aantal ouderen zorgt voor een toename van de zorgvragen en die vragen zijn op zich ook zwaarder en complexer.

Een andere uitdaging is onze maatschappelijke context, die vandaag weinig speelruimte biedt. Zorgmedewerkers zijn schaars en die krapte op de arbeidsmarkt is natuurlijk voelbaar voor elke zorgorganisatie. Sterker, het stel hen voor groeiende problemen.

Ons zorgsysteem situeert zich binnen complexe, regulerende kaders met strikte regels en financieringsvoorwaarden waar elke zorgorganisatie zich naar moet schikken. Dit zorgt er allemaal voor dat zorgmedewerkers kampen met een hoge werkdruk en emotionele belasting, ondanks een grote motivatie.

Onze opdracht in de zorg

We willen zorg in Vlaanderen op een andere, kwaliteitsvollere manier helpen organiseren. Met als belangrijkste streefdoelen: kwalitatieve jobs voor medewerkers, slagkrachtige en wendbare organisaties én een kwalitatieve en vraaggestuurde zorg waarbij de ‘zorgvrager’ centraal staat.

Organisaties binnen de zorgsector willen we:

  • inzicht geven in de consequenties van hun organisatieontwerp
  • inspireren over de noodzaak en mogelijkheden om hun organisatie te herontwerpen
  • helpen veranderen naar een slagkrachtige en wendbare werking (door: kennisoverdracht, instrumenten en lerende netwerken)
  • helpen bij het vinden van oplossingen voor hinderpalen en uitdagingen die ontstaan tijdens hun verandertrajecten
  • mee helpen zoeken naar nieuwe zorgconcepten en doeltreffende samenwerkingsverbanden, en dit op een manier die evidence-based is
Zorgsector
IAO_betekenis

Wat kan IAO voor jouw woonzorgcentrum betekenen?

Woonzorgcentra zijn de voorbije decennia professioneler geworden, maar kampen nog steeds met de valkuil dat de organisatie het doel op zich wordt. Zowel zorgmedewerkers als bewoners worstelen hiermee. Via innovatieve arbeidsorganisatie kan deze problematiek opgelost of voorkomen worden. 

Lopend onderzoeksproject

Bij meer dan 20 woonzorgcentra coördineren we een nieuw subsidieproject. De doelstelling? Betere zorg, zinvol en werkbaar werk, dankzij een vernieuwende organisatiestructuur. We streven naar een interne werking die afgestemd is op de noden van de bewoners en de mensen die er werken.

Magazine

Brasserie Lefebvre

Brasserie Lefebvre, waar traditie en innovatie een winning team zijn

Passie en vakmanschap is wat Brasserie Lefebvre groot maakte. Om de traditie ook in de toekomst te waarborgen, zette de brouwerij een ingrijpende digitale transformatie in gang.

Ecofrost

Ecofrost brengt haar teams in balans

Door automatisering zien veel maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving?

Web werkt

Van leidinggevende naar coach van autonome teams

WEB Werkt is in volle omschakeling naar een organisatiestructuur die meer verantwoordelijkheden aan de medewerkers geeft. D.m.v. een leiderschapstraject kreeg ook de rol van leidinggevenden een andere invulling.

Arcade vzw

Gedeeld leiderschap integreren in teams

Arcade vzw staat klaar voor jongeren en hun families, met een focus op bijzondere jeugdzorg en direct beschikbare contextbegeleiding. In een vierdaags leiderschapstraject zochten ze naar meer verbinding in hun autonome teams.

de vierklaver

De rol van een teamcoach in zelfsturende teams

De Vierklaver vzw ondersteunt mensen met een (vermoeden van) beperking in hun wonen, werken en vrije tijd. Zij zochten uit of hun teamcoaches ook een team an sich konden vormen.

Puratos digitaliseert

Puratos Lummen zet haar mensen centraal

Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.  

mensgericht digitaliseren

De Sutter Naturally zet de digitale poort open

Hoe kan je medewerkers autonomer laten werken? En kan je hen hierin digitaal ondersteunen? Vanuit die vragen zet De Sutter Naturally stappen richting een meer digitale productieomgeving. 

Vetex - anders organiseren

Vetex doet mensen bloeien door anders te organiseren

Wil je werknemers die vol trots komen werken? Die initiatief nemen? Betrokken zijn? Dan kijk je best ook naar hoe het werk is georganiseerd. En dat is precies wat Vetex doet. 

digitaal organiseren

European Spinning Group zet eerste stappen richting Factory of the Future

Wie niet op de digitale trein springt is gezien. Maar zijn je bedrijf en je mensen daar wel klaar voor? En hoe hou je jobs duurzaam en werkbaar? Workitects’ innovatielab zette European Spinning Group op weg. 

Bekintex

Bekintex laat ideeën van medewerkers niet liggen

Bekintex startte in 2018 met het innoveren van haar arbeidsorganisatie. Binnen de branderafdeling werd zo een doelgericht team gebouwd. Mét resultaat.