Van waar kan je ons kennen?

In dit project ontwikkelden en testten we een aantal ervaringsgerichte opleidingsmodules rond innovatieve arbeidsorganisatie, gedeeld leiderschap, teamwerking en ondersteunende digitale technologieën. Dit deden we in samenwerking met de sectorpartners Alimento, Cobot, Co-Valent, Grafoc, Woodwize en PaperPackSkills.

In dit project stoomden we voedingsbedrijven klaar als fabriek van de toekomst in een digitale wereld. De introductie van digitalisering betreft niet louter een technische investering, maar heeft een grote impact op medewerkers. Deze impact wilden we tijdens dit project demonstreerbaar en tastbaar maken, alsook de operatoren zelf ondersteunen met tips en tricks hoe digitale tools optimaal ingezet kunnen worden op de werkvloer. 

In opdracht van en samen met de sectorfondsen Alimento en Cefret voerden we twee pilootprojecten uit onder de titel PRE-WIN: psychosocial risk PREvention through Workplace INnovation. Het doel was om psychosociale risico’s in voedings- en textielbedrijven bij de bron aan te pakken, door hen te ondersteunen in het innoveren van hun arbeidsorganisatie.

We werden geselecteerd voor de Raad Van Wijzen in het kader van de ESF-oproep Anders Organiseren 2.0. We hielpen en coachten bedrijven die aan hun organisatiestructuur wilden werken.

In dit project focusten we op bedrijven in de agrovoedingsketen die digitale data beter wilden inzetten door ze te delen met ketenpartners. Technologisch is datadelen haalbaar, maar het organisatorisch luik en de impact op werkbaarheid is nog onderbelicht. CHAIN connecteerde bedrijven, maar vooral mensen: Connecting Humans in the Agrifood INdustry.

In het WIDE-project gingen we met zes industriële KMO's uit diverse sectoren (voeding, textiel, hout) gedurende anderhalf jaar aan de slag. Het doel was om hun digitaliseringsplannen succesvol te laten implementeren, met oog voor de betrokkenheid van medewerkers en de werkbaarheid van hun jobs. Het project werd uitgevoerd in samenwerking met Flanders’ FOOD, ILVO, Sirris, Alimento, Cobot en Woodwize.

ESF lanceerde in 2021 een experiment waarbij drie trajecten van leiderschap werden aangeboden aan leidinggevenden (en hun team). Deze trajecten werden geïmplementeerd in een 20-tal bedrijven. Samen met een team onderzoekers woerd wetenschappelijk nagegaan wat de impact is van de diverse trajecten op de motivatie en autonomie van de medewerkers.

Workitects hielp in dit project mee om de impact van digitalisering op de structuur en cultuur van organisaties in te schatten en te beheren. Het uiteindelijke doel? Een denkkader en begeleidingstraject ontwikkelen en aanbieden aan Vlaamse KMO’s in digitale transformatie.

Doorlooptijden verkorten, dat was het doel van dit project. Op die manier kunnen bedrijven groeien door hun producten sneller op de markt te brengen; de winstgevendheid te verhogen door de kosten te verlagen; de leveringsprestaties en de kwaliteit te verbeteren. Het Interreg-project QRM4.0 ondersteunde KMO's om aan de slag te gaan met hun doorlooptijd.

Binnen de Vlaamse woonzorgsector coördineerden we de voorbije jaren een innovatieproject. De doelstelling? Betere kwaliteit van leven, wonen en zorg voor bewoners en zinvol en werkbaar werk voor medewerkers, dankzij een vernieuwende organisatiestructuur. We streefden naar een interne werking die afgestemd is op de noden van de bewoners en de mensen die er werken.

Het Flanders Make-project Manuwin liep van 2018 tot 2022. In dit innovatieproject ging Workitects samen met het FlandersMake@UGent Corelab ISyE (Industrial Systems Engineering) dieper in op de procesmatige kant van het (her)ontwerpen en ontwikkelen van productieorganisaties en -teams.

WIFI2020 (Workplace Innovation for the Food Industry 2020, HBC.2016.0500) is een innovatieproject waarin Workitects samen met Flanders’ FOOD en Alimento, met steun van het Vlaams Agentschap voor Innoveren en Ondernemen (VLAIO), gedurende vier jaar op pad gingen met een aantal Vlaamse voedingsbedrijven. Het doel: deze bedrijven ondersteunen en begeleiden bij het (her-)ontwerpen en ontwikkelen van hun arbeidsorganisaties en hierbij leren van hun verandertrajecten.

De zorg- en ondersteuningsnoden in Vlaanderen worden steeds complexer. Verschillende professionals zijn meer en meer genoodzaakt om samen te werken, op elkaars kennis en expertise beroep te doen en informatie rond de persoon met zorg en ondersteuningsnood (PZON) te delen. Maar daar was het zorgsysteem in ons land niet op afgestemd. Daarom bouwden wij mee aan de hervorming van de eerstelijnszorg in Vlaanderen.

Tussen 2013 en 2018 volgden we in dit onderzoeksproject zo'n dertigtal industriële bedrijven op in hun verandertraject. We ondervonden wat essentieel is om verandertrajecten te doen slagen. Het Workitects-organisatiecanvas is daarvan het resultaat.